Ko uzņēmējdarbība un politika patiesībā iemāca par cilvēkiem? Raidījumā “Virziens” uzņēmējs un arhitekts Vilnis Štrams, atskatoties uz savu pieredzi biznesā un Rīgas domē, dalās atziņās par varu, līderību un cilvēka raksturu. Viņš ir pārliecināts – tieši brīžos, kad cilvēkam uzticēta vara un atbildība, vislabāk atklājas viņa patiesās vērtības.
Uzņēmējdarbība māca pieņemt lēmumus un iepazīt cilvēkus
Atceroties 90. gadu sākumu, Štrams uzņēmējdarbību raksturo kā laiku, kad bija daudz nezināmā, taču netrūka drosmes un ticības nākotnei. Uzņēmēji, viņaprāt, bija gatavi uzņemties risku un veidot ko jaunu, pat ja noteikumi vēl tikai veidojās.
Štrams atzīst, ka tā laika uzņēmējdarbības vide līdzinājās “džungļiem”, kuros noderēja gan sportā, gan armijā iegūtā pieredze. Kā vienu no spilgtākajiem piemēriem viņš atceras situāciju, kad pie viņa arhitektu birojā ieradās cilvēki ar prasību maksāt par tā dēvēto “jumtu”. Šādi brīži prasīja aukstasinību, ātrus lēmumus un spēju saprast cilvēkus.
Politikā ar labiem nodomiem vien nepietiek
Pēc vairākiem gadiem privātajā sektorā Štrams pieņēma piedāvājumu strādāt Rīgas domē, cerot izmantot savu pieredzi pilsētas attīstībā. Taču drīz vien kļuva skaidrs, ka valsts un pašvaldības institūcijās pārmaiņas nav iespējams ieviest tikai ar vēlmi darīt labu.
“Tu ieej telpā, kurā sēž cilvēki, kuri gadiem kopuši savu sistēmu. Un tagad parādās kaut kāds outsiders, kurš nesīs viņiem gaismu.”
Štrama pieredze rāda, ka arī šādā sistēmā iespējams paveikt labas lietas, taču tas prasa saprast tās darbības principus. Nereti, kā saka pats Štrams, nācies “spēlēt dubultspēli” – orientēties sistēmā un vienlaikus mēģināt panākt jēgpilnas pārmaiņas. Ar laiku šāda vide kļuvusi nogurdinoša, tāpēc pēc vairākiem gadiem Rīgas domē viņš nolēmis atgriezties privātajā uzņēmējdarbībā.
Vara atklāj cilvēka raksturu
Vara, pēc Štrama domām, spēj izgaismot cilvēka patieso raksturu un attieksmi pret apkārtējiem. Problēma bieži vien neesot pati sistēma, bet cilvēki tajā.
“Ir cilvēki, kuri pa visu varu grib pašapliecināties. Un, lai pašapliecinātos, viņi gatavi iet pāri līķiem.”
Tieši situācijās, kad cilvēkam dota ietekme un atbildība, vislabāk atklājas viņa vērtības un attieksme pret citiem.
Līderim jāsāk ar sevi
Runājot par līderību, Štrams uzsver arī vadītāja emocionālo atbildību. Cilvēki uztver ne tikai pateikto, bet arī noskaņojumu, ko līderis ienes kolektīvā. Pat tad, ja viņš neko nesaka, apkārtējie izjūt viņa attieksmi un emocijas.
Tāpēc, viņaprāt, līdera pienākums ir laikus pamanīt savu negatīvo noskaņojumu, neļaut tam ietekmēt citus un ar savu piemēru veidot veselīgu atmosfēru komandā.
Godīgums rada uzticēšanos
Sarunas noslēgumā Štrams pieskaras vēl vienai tēmai, kas, viņaprāt, vienlīdz aktuāla gan politikā, gan uzņēmējdarbībā – spējai atzīt, ka ne visu iespējams zināt.
“Ja tu nezini, pasaki, ka nezini. Atrodi kādu, kurš saprot, nevis izliecies par ekspertu.”
Viņa ieskatā daudz lielāku uzticēšanos rada godīgums nekā vēlme par katru cenu izskatīties zinošam. Spēcīgs līderis nav tas, kurš izliekas zinām visas atbildes, bet gan tas, kurš spēj godīgi atzīt, ka nezina, un atrast cilvēku, kurš konkrēto jautājumu pārzina labāk.
Pilnu raidījumu “Virziens” skaties un klausies ierakstā!
